Web
Analytics

creative

Stenfordas Universitātes profesors Roberts Sattons, lielu savu pētījumu daļu ir veltījis kreativitātes izpētei. Radošums – katra veiksmīga uzņēmuma neatņemams elements, un te ir daži faktori, kas varētu noderēt kreatīvā potenciāla efektīgai attīstībai, pēc Roberta Satona domām.

sutton1

Domāšana «vujа de» stilā

Daudziem ir pazīstama deja vu sajūta, kad jums liekas, kad ar jums kaut kas tāds jau ir noticis un jūs to jau redzējāt. Bet vujа de ir sajūta, kad jūs kaut ko darāt pirmo reizi, kaut gan varējāt arī to darīt kaut kad iepriekš. Precīzāk, uz visu jāskatās no jauna, jājūt citādi, jādara citādāk. Lieliska iespēja «uztrenēt» sevī kreativitāti – meklēt jaunu izmantojumu senām, pierastām lietām un pakalpojumiem. Kad Tomasa Edisona kompānija nodarbojās ar elektriskās lampiņas izstrādi, viņi sastapās ar daudz šķēršļiem. Viena no problēmām, ko bija jāatrisina, bija tas, ka lampiņa ļoti vāji turējās ligzdā un pastāvīgi krita lejā. Te vienam no strādniekiem ienāca galvā ideja pielietot vāciņa uzlikšanas principu un, kā zināms, tādu lampiņu piestiprināšanas veidu izmantojam vēl šodien. Visi mēs zinām, ka viss jaunais – ir labi aizmirsts vecais. Bet ne tikai aizmirstais, bet izspēlēts citādā veidā. Piemēram, tvaika dzinēju daudzus gadus izmantoja šahtās, bet tad amerikāņu inženieris Roberts Fultons radīja tvaikoni.

Pretrunu atbalstīšana

Kreatīvs uzņēmums nevar tāds būt bez īstiem optimistiem, kas ir gatavi visur un vienmēr aizstāvēt savu viedokli. Konflikti, kuros tiek apspriestas dažādas idejas, būs tikai par labu uzņēmuma radošai attīstībai. Ir nepieciešams atbalstīt strīdus un dažādus viedokļus, jo tieši viedokļu daudzveidība un dažādi uzskati liecina par to, ka jūsu uzņēmums «dzīvo». Atceroties zināmo izteicienu, ka «strīdā dzimst patiesība», var teikt, ka vētrainu strīdu laikā, ko pavada pārliecinoši argumenti un vēlme izteikt pēc iespējas vairāk veiksmīgas domas un idejas, arī rodas visefektīvākie risinājumi visām firmas problēmām.

Atbrīvojiet no darba tos, kas nekad nekļūdās

Būt veiksmīgam darbā grib visi. Daudziem tas ir dzīves sapnis. Tomēr, lai gūtu panākumus, savā ceļā ir jāpārvar daudzas neveiksmes un sakāves. Soitiro Honda (kompānijas Honda dibinātājs) ir teicis: «Jūsu darbības panākums ir tikai 1%, un tas arī ir iznākums no pārējām 99% neveiksmēm». Viens no bijušajiem kompānijas Warner vadītājiem Stīvs Ross bija stingri pārliecināts, ka darbinieki, kuri nekad vai ļoti reti kļūdās, ir jāatbrīvo no darba, jo tas vienkārši nav normāli. Jebkura neveiksme – ir ne tikai iemesls sākt visu no jauna, bet arī darīt savu darbu daudz apdomīgāk, ņemot vērā visus iespējamos riskus un neveiksmes, kas, neapšaubāmi, aizvedīs pie labāka rezultāta.

Ņemiet darbā dīvaiņus

Visos inovatīvos uzņēmumos parasti ir idejas, koncepcijas, cilvēki, kas nav līdzīgi citiem. Var likties, ka tāda personāla atlase, sākumā izraisa nesapratni – «Kādu labumu viņi var dot firmai?». Tas neliekas efektīgi. Tomēr, piesaistot cilvēkus, kuri nav līdzīgi tiem, kas pie jums jau strādā, jūs palielināsiet iespēju ar jaunu skatienu paskatīties uz vecām lietām. Bieži vadītāji pieņem darbā tos, kam ar viņiem ir tā saucamās «vienas asinis». No vienas puses, to var saprast, bet no otras – kāpēc jums vajag vēl vienu cilvēku ar tādu pašu domāšanu, kā visam pārējam personālam? Dažādus ideju spektrus uzņēmumā var radīt tikai dažāda tipa un dažādas domāšanas cilvēki. Piemēram, Šveices kompānija BrainStore izvēlējās neordināru ceļu, lai atrastu jaunas idejas un atrisinātu problēmas, viņi komunicēja ar pusaudžiem. BrainStore dibinātājs paskaidroja to tā: «Mums nepieciešams uzzināt nestandarta domas. Un tāpēc mēs sadarbojamies ar pusaudžiem, jo tajā vecumā nebaidāmies izteikt to, ko domājam, un nebalstāmies uz stereotipiem un aizspriedumiem ».