Web
Analytics
Kas traucē maksimāli izmantot savu potenciālu?

Kas traucē maksimāli izmantot savu potenciālu?

Businessman Smiling And Pointing - Isolated

Iemesli ir vairāki, bet galvenais iemesls ir bailes. Neveiksmes bailes. Neērtības bailes. Bailes no nezināma. Bailes būt smieklīgam. Bailes, ka jāpieņem lēmums. Bailes pret iespējamo diskomfortu  un risku. Bailes no nosodīšanas.

Tajā dienā, kad jūs izlemsiet, ka esat gatavi uzņemties šo dzīves pieredzi; tajā dienā, kad jūs beigsiet censties padarīt laimīgus visus, izņemot sevi, tajā dienā sāksies jūsu pārvērtības!

Daudzi ir patērējuši gadus, pieļaujot dažādas kļūdas. Riskējot. Tam sekoja kritika. Nosodījums. Jūs mīlēja. Jūs neieredzēja. Bet pret to ir jāattiecas normāli, jo tur, starp tā visa, pēkšņi vienā dienā saproti, ka esi atradis sevi. Tikai viens piemērs par kādu dzīves stāstu: neskatoties uz daudzu cilvēku ironiju, cilvēks iestājās universitātē ( 36 gadu vecumā, pirmo reizi savā mūžā). Pēc tam, kad viņu brīdināja, ka nevarēs izdot savu grāmatu, 37 gados tika izdota grāmata.

42 gadu vecumā parādījās personīgais TV šovs , toties divi biznesi izgāzās. Lai apgūtu oratora prasmes, viņš novadīja vairākas lekcijas par smieklīgu naudu vai vispār par brīvu.

10 gadi bija vajadzīgi, lai  varētu nokļūt uz skatuves un uzstātos profesionāli. Viss tas liecina tikai par to, ka arī šim cilvēkam dzīvē ir bijušas vairāk neveiksmes, nekā triumfa.

Kaut kādā mērā, drošāk būtu labāk klusēt, nedalīties ar savām domām un idejām, dzīvot mierīgu dzīvīti. Dažiem patīk arī tā. Bet varbūt labāk izvēlēties dzīvi, kas ir pilna ar smiekliem, mīlestību un mācību? Sajust, ka es varu!

Kāds gudrs puisis ir teicis zelta vārdus:

«Ja nevēlies nevienu aizvainot, tad nesaki neko, nedari neko un esi nekas».

Uzņēmuma galvenā prioritāte  – talanti

Uzņēmuma galvenā prioritāte – talanti

jobinterview

Uzstādījums uz talantiem.

Ja uzņēmums gatavojas realizēt plaša mēroga mērķus, tad tas vienkārši nevar iztikt bez talantīgiem cilvēkiem, kuri atrodas savās darbavietās.  Ir naivi uzskatīt, ka personāla vadības departaments spēs vienatnē nodrošināt (izzināt, piesaistīt un noturēt) jūsu uzņēmumam nepieciešamos talantus. Tam, lai jūsu uzņēmums tiešām sāktu uzskatīt par prioritāti talantu vadības nepieciešamību, visam menedžmentam ir jāmainās, jo pašlaik pasaulē galvenais ir virzība uz cilvēku-talantu piesaisti. Vienkārši aizdomājieties, ja vadītājs nedeleģē darbu ar talantiem, tas nozīmē, viņš uzskata, ka tas nav pārāk nozīmīgi.  Atbildības atdošana (deleģēšana) talantu piesaistei un noturēšanai liecina par to, ka vadītājs nepieņem talantu menedžmentu kā prioritāti – sekojoši tas rada nopietnas grūtības ceļā uz talantu vadības principu ieviešanu uzņēmumā (visdrīzāk darbam ir formāls raksturs). Katram vadītājam jāuzņemas atbildība par talantu veidošanu – tas ir nepieciešams uzstādījumam uz talantiem.

Padariet savu piedāvājumu unikālu.

Talantu vadībai ir jābūt tikpat pārdomātai, kā klientu vadībai. Tirgus ir talantu pusē. Minūti padomājiet, cik biznesa ideju pašlaik ir noslēptas galdā tikai tāpēc, ka  investoram nav piemērotas komandas to realizēšanai. Tagad jau ir sarežģīti vienkārši iztikt tikai ar sludinājumu par vakanci, uzņēmumam ir «jāpārdod» sevi talantīgam kandidātam. Uzņēmums sev arvien biežāk uzdod jautājumu: «Ko meklē talantīgi darbinieki?». Šajā gadījumā mērķis ir pavisam vienkāršs – noformulēt vērtīgu piedāvājumu darbiniekam.

Nolīgšanas noteikumu izmaiņas.

Vēl pirms desmit gadiem personāla vadības departaments un līnijmenedžeri domāja tikai par vakanču izvietošanu. Šodien, kad runājam par  talantu vadības principiem, runa ir par aktīvām talantu meklēšanas stratēģijām. (headhunting — medības pēc galvām, kur head — galva un  hunting — medības, labāko darbinieku pārvilināšana) talanti pēdējos augstskolu kursos, konkursi un daudz kas cits). Uzņēmumam jāizrāda iniciatīva talantu meklēšanā. Par normālu praksi uzskata jaunus personāla meklēšanas avotus (piemēram, citā nozarē). Nepieciešams pastāvīgi meklēt līdzsvaru starp iekšējo un ārējo meklēšanu. Un galvenais, talantu meklēšanai jākļūst pastāvīgai, bet ne reaktīvai, un jābeidz būt atkarīgai tikai no atklātajām vakancēm (jo atrast talantu nemaz nav tik viegli).

Kāpēc nepieciešami radoši darbinieki?

Kāpēc nepieciešami radoši darbinieki?

people

Ir jāsaprot, ka «radoša personība» un «radoša profesija» — ir dažādi jēdzieni. Radošas profesijas ir dažādās darbības jomās. «Radošas personības » — ne vienmēr ir radošo profesiju pārstāvji, galvenais — viņi jebkurā vietā radoši attiecas pret savu darbu. Kā likums, šie cilvēki nespēj paskaidrot, ko tieši viņi dara «ne tā», kā pārējie. Piemēram, pie vienas medmāsas pacienti iet nelabprāt, bet pie otras ir rinda (runā, ka viņai ir «viegla »roka) — kaut abas spricē pēc vienas metodikas … Darbiniekiem, kam ir radoša pieeja, ir spēja nestandarti domāt, intuitīvi atrast optimālo risinājumu — tie arī ir patiesi talanti. Tieši viņu r «radošo uzliesmojumu» rezultāti (inovācijas, kvalitatīvs serviss, emocionāla attieksme pret klientiem un tml. Ļauj uzņēmumam izcelties starp konkurentiem, iekarot klientus — izveidot zīmolu, bet tas nozīmē, kļūt par tirgus līderi. Nokopēt to nevar, tāpēc talantīgu cilvēku piesaiste un noturēšana ļauj uzņēmumam saglabāt un pārspēt savus konkurentus. Pagājušā gadsimta beigās talantus vairs neuzskatīja par «Dieva dāvanu», vēl vairāk, tos «tos ieskaitīja bilancē» kā «nemateriālos aktīvus» — kopā ar unikālām tehnoloģijām/produktiem/ servisiem un cenu stratēģijām. Līdz ar to radās nepieciešamība piesaistīt, attīstīt un noturēt korporatīvos talantus, kā arī noformēt jaunu virzību menedžmentā.

Uzņēmuma, virzošais spēks ir radošums, kam pastāvīgi jābūt gatavai pārmaiņām. Agrāk vai vēļāk tirgus tiek piesātināts, nozares iespējas iztukšojas, un darbība apsīkst … jo jāatrod jaunas biznesa idejas, būtu jauns pārrāvums jaunās nozarēs, iespējams,ka nepieciešamas pavisam citas spējas.

Radošums pats par sevi jau ir balva. Talantīgam cilvēkam iespēja sevi realizēt jebkurā jomā  ir augstākā motivācija. Bet biznesā patiesībā ir vienalga, vai cilvēki saņem gandarījumu no radošā procesa – viņus interesē tikai finansiālais rezultāts.  Radošais cilvēks, pirmkārt, orientēts uz savu spēju realizāciju radošajā procesā (procesā vai rezultātā). Tāpēc galvenais talantu vadītāja uzdevums  — saskaņot dažādos motivācijas vektoru dažādos virzienus. Tā arī ir māksla vadīt radošas grupas, atrast kompromisu starp spontānu radošumu un rezultāta plānošanu. Galvenās grūtības ir tajā, ka radot apstākļus  talantu pašrealizācijai, jāatrod katram.

Bez pašrealizācijas, talantīgiem cilvēkiem vēl ir ļoti svarīga atzinība  un apkārtējo atbalsts. Tāpēc vadītājam būtu jābūt ieinteresētam, ar entuziasmu jāizskata jaunās idejas un priekšlikumus.  Bet ja ideja nav dzīvotspējīga vai nav līdz galam izstrādāta, tad jāsaka tieši, argumentējot savu viedokli.  Nosodīšana (prēmijas atņemšana, negatīvi rīkojumi un tml.) radošo procesu neveicinās, bet attiecības sabojāt gan var ātri.

Personīgā zīmola plusi

Personīgā zīmola plusi

zimols

  1. Personīgais zīmols palīdz jums pašiem apzināties savu unikalitāti, to attīstīt un pielietot.
  2. Personīgais zīmols  — ir veids kā paaugstināt savu kapitālu atbilstošā speciālistu tirgū. Kapitāls var atspoguļoties gan naudas izteiksmē, kā arī bonusu veidā. Ja tu spēj piesaistīt un noturēt sabiedrisko domu, tad spēsi to konvertēt un aktualizēt savā labā.
  3. Spilgts personīgais zīmols ļauj cilvēkam būt psiholoģiski neatkarīgam un izvēlēties klientus, uzņēmumus, bieži arī darbības jomu.
  4. Persona, kam ir spēcīgs zīmols, biežāk paliek neaizskarama, organizācijas pārmaiņu, ekonomisko grūtību un krīzes laikā. Spēcīgs personīgais zīmols— ir atbalsta punkts ātro pārmaiņu pasaulē. Cilvēks – zīmols jūtas daudz pārliecinātāks mainīgajos apstākļos.

Strādājot pie personīgā zīmola, tu veido līdzsvaru starp savu iekšējo un ārējo pasauli.  Zīmola veidošana veicina efektīgu savas darbības strukturēšanu.  Personīgais zīmols rada fokusu uz savu stratēģiju.

5.Tas ir praktisks instruments, kas ļauj īstenot sistemātiskus soļus uz savas personības attīstības pusi.

  1. Zīmols ļauj paskatīties uz savu darbību no daudziem aspektiem, kā caur palielināmo stiklu, ļauj ieraudzīt tajos jaunas iespējas. Spēcīgs zīmols atbrīvo tevi no nepieciešamības karpīties pa dienesta pakāpieniem.
  2. Personīgais zīmols tev ļauj «kļūt redzamam», potenciālās mērķa auditorijas acīs, ļauj pamatot savu klātbūtni tur, kur tevis agrāk nebija.
  3. Zīmols ļauj saglabāt personīgo enerģiju. Cilvēks-zīmols efektīgāk virzās uz sava «ideālā klienta» pusi. Personīgais zīmols skaidri nosaka personībasbūtību. Zīmols, kas atspoguļo tavas īstās vērtības, rada skaidru komunikācijas telpu starp tevi un mērķa auditoriju.
  4. Jo patiesāk zīmols atspoguļo tavas vērtības, jo vairāk auditorija tev uzticas. Jo lielāka uzticēšanās no to cilvēku puses, kas ar tevi sadarbojies.
  5. Personīgais zīmols ļauj izcelties uz informatīvā trokšņa fona.
  6. Personīgo zīmolu veidot nekad nav par vēlu, bet jo ātrāk, jo labāk.
Kam vispirms nepieciešams personīgais zīmols?

Kam vispirms nepieciešams personīgais zīmols?

personbrand

Tam, kas:

  • — sajūt profesionālo izdegšanu;
  • — neredzot karjeras perspektīvas;
  • — vēlas izmainīt uz citu profesiju;
  • — meklē ideju savam biznesam;
  • — meklē jaunu uzrāvienu savam biznesam;
  • — vēlas  strādāt ar prieku;
  • — meklē ienākumu papildus avotus;
  • — grib pārvarēt bailes kļūt  publiskam;
  • — vēlas karjeras un materiālo izaugsmi;
  • — vēlas atklāt savu individualitāti.

Ja jau esi atklājis savu talantu, tad vēlies kļūt atpazīstams un slavens.

Darbs un mēs

Darbs un mēs

vision

Kāpēc cilvēki strādā? Vairākums no viņiem, kam jūs uzdosiet šo jautājumu, atbildēs: «Man jānopelna nauda, jāpabaro ģimene» – vai atbildēs tamlīdzīgi. Iespējams, jūs padomāsiet, vai cilvēki, kas tik ļoti orientēti uz pelnīšanu, ir veiksmīgi un laimīgi dzīvē? . Viegli pārliecināties, ka cilvēki, kas tiešām ir laimīgi vairākumā atbild pavisam citādi: «Man patīk tas, ar ko nodarbojos. Es realizēju savas iespējas. Man patīk realizēt savas idejas». Tieši šo atbilžu analīze dod mums informāciju attiecībā uz cilvēka ezotērisko saikni ar viņa darbu un panākumiem.

Un tā, galvenais avots nozīmē  sekošanu savam Ceļam, ko arī nosaka mūsu intereses un vēlmes. Vai jūs kadreiz esat mēģinājis darīt to, ko jums ir gribējies darīt, kas ir atbilstošs jūsu interesēm? Protams, jā. Vai jūs esat izjutuši labsajūtu? Vairākums cilvēku atbildēs apstiprinoši: «Tāds darbs man sagādā prieku neatkarīgi no tā, neskatoties uz to, ka tas bija grūti». Vai jūs tāds darbs ir nogurdinājis? «Protams, bet tas ir patīkams nogurums».

Pretējs jautājums: vai jūs nodarbojāties ar to, ko bija jādara tikai nepieciešamības dēļ? Ko jūs izjutāt? Domāju, ka atbildes ir acīmredzamas un pretējas, kas dotas agrāk. Kāpēc tā notiek? Atbilde ir mūsu savstarpējās iedarbības principos ar  Smalko plānu. Viens no svarīgākajiem savstarpējās iedarbības principiem ir cilvēku vēlmju saikne ar Ceļu, kas uzskata, ka cilvēka vēlēšanās ražojas no enerģijas, kas dota cilvēkam savu dzīves uzdevumu realizēšanai. Tādā veidā, cilvēks, kas nodarbojas ar to, kas viņu interesē, seko savam Ceļam un tāpēc ir pietiekošs enerģijas daudzums savu vēlmju realizēšanai. Un otrādi, cilvēks, kas nav sevi atradis, darbojas stereotipu un  melīgu uzstādījumu varā, bet ne pēc savām vēlmēm, nesaņem nepieciešamo enerģiju un arvien vairāk iztukšo sevi.

Princips – sekot savām vēlmēm, izplatās tālāk arī uz nopelnīto naudu tērēšanas formu.  Daudzi žēlojas par to, ka viņi strādā aizvien vairāk, bet viņa ienākumi paliek arvien mazāki. «It kā kāds traucētu», – viņi žēlojas. Kas gan šiem cilvēkiem traucē? Uzmanīgi izanalizējot viņu bezapziņas sfēras, noskaidrojās, ka viņus traucē paša organisms, kurš nevēlas tērēt enerģiju darbībai, kas neapmierina viņa prasības.

Tāpēc vairākums cilvēku atrodas šablonu, sterotipu, paradumu varā. Un ar lielu ātrumu skrien pa nolēgto apli, neatlicinot ne laiku, ne spēkus savas efektivitātes paaugstināšanai. Cilvēks var gadiem, desmitiem gadu atražo vienu un to pašu šablonu, stereotipu –  desmitiem gadu žēloties par savu neizdevušos dzīvi.

Rezultāts ir tieši proporcionāls radošajai enerģijai un izpratnei, kas ieguldīts darbā.

Var redzēt cilvēkus, kuri no rīta līdz vakaram zvana pa telefonu, skrien uz dažādu darba tikšanos, sastāda un izsūta papīrus. Bet gadiem negūst redzamus rezultātus un neatstāj sev nevienu minūti analīzei: kāpēc tas nestrādā?

Tāpēc var noformulēt vēl vienu ezotērisko principu, apzināties un izmantot, kas būtiski var izmainīt  jūsu dzīvi: Pats izdevīgākais līdzekļu un enerģijas ieguldījums tas ir ieguldījums sevī, savā attīstībā. Tas, kurš attīstās, nesteidzas visu saņemt nekavējoties. Viņš zina, ka nākotnē, kad kļūs spēcīgāks, viņš saņems visu, ko vēlas, ar vienu vieglu kustību.